Ücret Artış Beklentisi Yüzde 30'a Ulaştı | Ekonomi Gelişmeleri

Melon'un Endeavor Türkiye ile hazırladığı rapora göre, teknoloji firmalarının %95'i 2026 Ocak'ta maaş artışı yapmayı hedefliyor.

Aralık 2025 tarihli Ücret, Yan Haklar & Eğitim Trendleri raporuna göre, firmaların insan kaynakları stratejilerini şekillendiren yeni öncelikler belirlendi. Yeni nesil çalışanlar artık sadece maaşla yetinmiyor. Rapor, ücretlerin arttığını ancak çalışan bağlılığının azaldığını ortaya koyuyor.

Bu yıl teknoloji sektöründeki firmaların %95'i maaş artışı bekliyor. Artış oranı ise %25 ile %33 arasında değişiyor.

Melon’un Endeavor Türkiye ile iş birliği yaparak hazırladığı “Türkiye Ücret, Yan Haklar & Eğitim Trendleri Raporu Aralık 2025” yayımlandı.

Rapor, çalışan bağlılığında maaşın tek başına yeterli olmadığını gösteriyor. Veriler, teknoloji firmalarında ücret artışlarının, diğer sektörlerde ise yan hakların güçlendirilmesinin öncelikli olduğunu ortaya koyuyor. Eğitim ve gelişim, 2026 insan kaynakları planlamasının üçüncü önemli unsuru olarak öne çıkıyor.

Teknoloji firmalarının %95’i, 2026 yılının Ocak ayında ücret artışı yapmayı planlıyor. Bütçelerini netleştirenlerin oranı %30, alt çeyrek %25, üst çeyrek ise %33 olarak belirtiliyor.

Yan haklar konusunda temel uygulamalar yaygınlaşmış olsa da kapsam hâlâ sınırlı kalıyor. Özel sağlık sigortası ve yemek ödeneği neredeyse tüm firmalarda standart hale gelmiş durumda. Ağustos 2025 itibarıyla günlük yemek tutarı genel olarak 400 TL. Ancak mental sağlık desteği, aile kapsamı, wellbeing izinleri ve bakım destekleri düşük seviyelerde kalmaya devam ediyor. İzin politikaları açısından birçok firma hâlâ yasal minimumu uygulamakta.

Araştırma, tüm sektörlerde eğitim yatırımları ile niyet ve uygulama arasındaki farkı da gözler önüne seriyor. Firmaların yalnızca %26’sı eğitim bütçesini tam anlamıyla uyguladıklarını ifade ediyor. Çalışanların gelişim fırsatlarını kullanmamalarının başlıca nedeni ise %71 ile zaman ve iş yükü olarak belirtiliyor. Katılımcı firmaların %60’ında rol bazlı öğrenme yolları bulunmuyor ve bu durum gelişim fırsatlarına erişimde eşitsizlik yaratıyor. Performans ve gelişim süreçleri arasında bağ da oldukça zayıf. Firmaların yalnızca %29’u performans sonuçlarının gelişim planlarını doğrudan belirlediğini, %25’i ise süreçlerin tamamen ayrı ilerlediğini belirtiyor. Yetkinlik dönüşümünde kurumsal bir strateji eksikliği dikkat çekiyor. Kurumların %57’sinde yetkinlik geliştirme ve yeniden beceri kazandırma (upskilling & reskilling) için tanımlı bir yaklaşım yokken, firmaların yalnızca %13’ü bu konuda tüm şirkete yayılan bir model uyguluyor.

Kurumların %71’i liderliği öncelikli gelişim alanı olarak belirtiyor. Bunu iletişim ve zaman yönetimi takip ediyor. Liderlik programları en çok orta kademe ve ilk kez yönetici olacak çalışanlara sunuluyor. C-seviyeye yönelik program oranı ise %23. Firmaların yaklaşık yarısı liderlik gelişimini dış kaynaklarla yürütüyor. Sadece %13’ü tamamen kurum içi içerikle ilerliyor.

2026 yılında ücret, yapay zeka ve çalışma modelleri İnsan Kaynakları ajandasını yeniden şekillendiriyor.

2026 yılı itibarıyla insan kaynakları ajandası, ağırlıklı olarak ücret–yan hak–gelişim üçgeni etrafında şekilleniyor. Teknoloji firmaları bütçelerinin büyük kısmını hâlâ ücret ve yan haklara ayırırken, eğitim ve gelişim yatırımlarının etkin uygulanması birçok kurumda eksik kalıyor. Rol bazlı öğrenme yolculuklarının eksikliği temel engel olarak öne çıkıyor. Yapay zeka konusunda beklentiler şu an için oldukça temkinli. Firmaların küçük bir kısmı AI’ın iş gücünü azaltacağına inanırken, çoğunluk teknolojinin İK’nın rolünü dönüştüreceğini ve idari süreçlerde verimlilik sağlayacağını düşünüyor. Çalışma modellerinde hibrit düzen teknoloji şirketlerinde kalıcı hale gelirken, geleneksel sektörlerde ofise dönüş konusunda hâlâ net bir yön bulunmuyor.

Melon & Lumolead Kurucusu Sure Köse Ulutaş, “Türkiye’de enflasyon yavaşlasa da firmalar yetenekli çalışanları elde tutmakta zorluk çekiyor. Toplam ödülü yalnızca maaşla sınırlı gören yaklaşım dönemi sona erdi. 2025 ortasında her üç firmadan ikisi ara dönem maaş artışı yapmadı. Yıl sonunda planlanan ortalama %30’luk artış ise enflasyonun gerisinde kaldı. Bu durum, asıl meselenin maaş artışından ziyade iş gücünü doğru planlamak ve yetkinlik dönüşümünü yönetebilmek olduğunu gösteriyor. 2026 yılında firmaların en kritik sınavı, teknolojiyi ve yapay zekayı iş süreçlerine entegre ederken ekiplerini yeniden yetkinleştirmek olacak” şeklinde değerlendirmelerde bulundu.

Endeavor Türkiye Genel Sekreteri Aslı Kurul Türkmen, “Türkiye teknoloji ekosistemi hızla büyürken sürdürülebilir başarının temelinde yeteneğe yapılan uzun vadeli yatırım yatıyor. Melon iş birliğiyle hazırladığımız bu raporun, kuruculara ve liderlere daha adil, veri odaklı ve gelişimi merkeze alan insan yönetimi yaklaşımları geliştirmede yol gösterici olacağına inanıyoruz” şeklinde konuştu.

İlgili HaberVolkswagen’dan Büyük Küçülme Planı: 50 Bin İş Pozisyonu Ortadan Kalkabilir